5 ESSENTIAL ELEMENTS FOR 出海

5 Essential Elements For 出海

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中国快递物流行业的海外扩张是一场没有硝烟的战争,但这场战争的背后是中国企业对于未来的无限憧憬。可以预见,未来几年内,中国快递物流行业将在国际舞台上扮演越来越重要的角色。

目前海外市场的消费趋势,已经逐步显现出线上化、碎片化、个性化等新时代特征。随着移动互联网的爆发,以及新冠疫情的到来,都极大地改变了海外消费者的购物习惯,原本较为传统和发达的线下市场遭受冲击,线上购物正成为年轻一代的主流方式。

如今,跨境电商已成为直接链接全球消费者和生产者的贸易新桥梁,人人都可参与其中。国内消费者在短视频平台观看带货直播,下单后最快一天就能喝到来自法国的红酒;国外消费者在电商平台上轻点鼠标,只需两三天就能穿上来自中国的最新款时装。

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对企业来说,要用数据说话、按月或按季复盘,去评判「新出海」战略的落实情况;在坚持长期主义的前提下,不断调整运营策略。第一年,战略执行不到位很正常;往往并非战略有问题,而是需要更长的时间才能找到高效的执行策略。

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近十年,除了配合经济发展、解决产业问题,中央对“走出去”政策的设计开始更多置于更宏大的国家战略之下。

孙正义的“时光机理论”正在被中国卖家们应用到其他新兴市场的发展路径上。这些地区持续增长的互联网渗透率、逐渐完善的网络基建、人口规模,正在展现新一波结构性的机遇。

在陈石看来,未来的跨境电商需要用好新媒体和新模式红利、逃离性价比红海、跳出流量思维的惯性、抓好老用户复购、跟抱团出海的中国周边生态公司“打好群架”、加强团队自身能力建设,才可以在未来胜出。

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从这些动作中可以看出,对于中国的云服务提供商来说,海外市场的拓展不仅可以缓解国内市场竞争的压力,还能开辟更广阔的发展空间,并提升品牌的国际影响力。

“只有做了品牌,才能留住用户,才会有用户的复购。随着出海的深入,大家都要在品牌上花非常多的心思,但与传统高举高打的品牌策略不同,海外的品牌化需要更多细致的运营。”武莹表示。“出海”的狂热下,未来,中国企业的“出海”也需要在海外用户的需求洞察、产品包装、网站设计、客服、售后、用户维护等方面有更多的冷静的思考。

值得注意的是,出海地域上的变化,也普遍存在于其他领域的企业,不过总体来看,云厂商的变化更为明显。

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